人才战略

        人才战略规划,一直是我们公司管理层重点重视的问题,如何培养优秀员工,分配员工等一系列问题,打造公司人才优势,也是我们所重视的。通过不断的努力,我们培养了一批优秀的员工,为企业的发展提供了无限动力。
        在人才培养过程中,老师们运用专业知识和丰富经验,对人力资源行业进行了系统的分析和判断,剖析出症结所在,并针对问题提出了专业性建议,尤其是提出了符合实际情况的解决方案和建议。方案内容系统专业,对我司提高人才培养及管理水平具有指导意义。我相信随着培养方案的落地实施,必将对我司的人力资源管理工作带来明显改善。
        我公司人员素质高、技术力量雄厚,公司所提供服务获得服务客户的广泛认可,在人力资源行业拥有良好的口碑。多年来,我公司在人力资源方面积累了丰富的经验,在全体员工的共同努力下,公司的影响力逐渐扩大,获得的成果也不断增多。随着人力资源行业的不断发展,我公司在人力资源方面面临着重重挑战,为了我公司拥有更长远的发展空间,使其获得更大的利益。我公司对各层级的员工进行了深度了解与访谈,并根据人力资源行业的现状及公司战略目标,结合行业内人力资源管理实践案例,制定了以下五个方案:
 
1、明确公司定位,推进岗位职责界定工作。公司已经开展管理流程梳理、管理职责划分工作,并进行工作分析,编写岗位职责说明书。这些工作都是人才培养及管理的基石,需要持续地、不断地完善,并将伴随着企业的发展而逐步细化。我公司势必推动这类工作的长期开展,随组织结构、岗位的变动而随时更新工作流程说明书、岗位职责说明书等人力资源基础界定工作。
 
2、优化招聘流程,高效招聘所需人才。目前,我公司发展中所面临着高技能人才招聘难的瓶颈。招聘难题受到人力资源方面和非人力资源方面多种因素的影响,所以我公司的将把工作重点放到保留、激励核心人才上来,同时各部门加强管理,划定统一的用人标准,合理有效的培养人才资源。
 
3、建立合理的薪酬制度和激励机制,调动员工积极性,留住核心人才。我公司秉持基于岗位价值的薪酬分配原则,建立支持项目管理体制的薪酬分配和绩效考核制度,将绩效目标与经营结果密切联结,丰富激励手段,以激励、保留公司核心人才。
 
4、建立系统的员工培训机制,提升员工素质与能力。我公司针对人才培养采取“四步曲”方法:(1)根据公司发展需求,确定人才培训开发的培养重点和培养方向;(2)明确公司对人才培训与开发资金投入的依据;(3)根据素质评估的结果来量身订制所需要的培训计划和培养方式;(4)根据能力差距分析来确定后备人选,建设人才梯队。
 
5、落实企业文化,打造和谐员工关系。我公司通过拓展训练、内部通告栏、内部刊物、网站,有意识地宣传公司的文化和价值观,开展文娱体育活动、员工出游等项目,促进公司员工之间情感交流,营造和谐公司氛围。
       随着人力资源行业的不断发展,企业对优秀人才的挖掘、培养与任用已成为企业屹立在不败之地,持续获利,长久经营的重要法宝。在激烈的人才市场竞争中,我公司积极寻求发展,打造企业人才优势,对公司内外部环境进行分析,在参考企业战略目标和经营宗旨的基础上,制定出切实可行的人才战略规划。